​国网松原供电公司全面增强法治管理

国网松原供电公司坚持以法治思想为指引,紧紧围绕“建设世界一流法治企业”总目标,坚持“风险防范与案件管控并重、统一管理与分级负责结合”的工作原则,着力打造“五少一高”法治企业。

一是建章立制强管理。编制以案促管行动方案,在案件管理中压紧压实业务部门“第一道防线”责任,结合公司组织架构和职能分工,建立健全诉讼维权流程,促进“排查问题、落实整改、建章立制、推动提升”紧密衔接。组建法治管理柔性团队,深入研究公司重点领域法治工作新路径,汇编《以案释法案例集》,将8种电网企业常见纠纷的发案成因、处置建议等内容“清单式”提供至基层一线,助力员工超前防范风险,规范解决纠纷。

二是业法融合除隐患。培育主动维权意识,针对线下种树、高额索赔等热点难题,法律专业靠前服务,提出风险提示、应对策略和管控建议,清理通道隐患树木2.9万株,解决“树线矛盾”顽疾。修订产权分界点协议1238份,对136份供用电合同中存在产权归属不清等管理问题进行全面整改,有效降低供用电合同领域的法律风险。协同安监、运检等部门常态化开展触电事故“联防联治”,排查风险隐患71处,下发法律风险提示书12份,形成业法联动、协同监督的案件管理工作格局。

三是法企共建聚合力。着眼于“枫桥经验”共建共治共享的新时代工作格局,全省首家实现县级公司与属地法院签署合作协议全覆盖,实现涉电纠纷能调尽调、源头化解。特邀属地法院民事庭法官赴公司开展以案说法专题培训4场,对供电企业典型案例进行讲解,增强各层级员工的法律意识和法律素养。深化构建法治共享生态圈,加强与监管部门、司法机构的有力沟通,在电力设施保护、火灾隐患、跨越林草等方面积极争取支持政策,为公司法治化建设、电力营商环境优化营造良好的外部环境。(任瑞樵 金鑫)