​浙江路桥:构建闭环机制 凝聚审计整改合力

为深入贯彻落实总书记关于审计工作的重要指示批示精神,国网台州市路桥区供电公司将审计整改作为践行“两个维护”的重要抓手,以“闭环管理+协同联动+资源共享”为核心,全面提升审计整改质效,筑牢企业高质量发展防线。

该公司以“全链条”审计整改督查机制,严格执行“问题清单梳理—责任精准分解—整改进度跟踪—结果审核认定—问题动态销号”五步闭环管理流程。审计专业部门作为“枢纽中枢”,统筹日常监督、数据核验与销号提请等工作,通过细化责任分工、明确时间节点,确保整改任务“事事有回音、件件有着落”。

在强化内部协同方面,公司打破部门壁垒,建立审计、纪检监察、财务、法律等多部门联合督导机制。通过定期召开整改推进会、交叉核查重点问题、共享监督资源,推动各部门从“各自为战”转向“联合作战”,形成发现问题、督促整改、完善制度的工作合力。同时,针对复杂疑难问题,组建跨部门专项小组,开展“会诊式”整改,确保风险隐患全面清零。

此外,国网台州市路桥区供电公司主动融入地方监督体系,与区审计系统建立常态化沟通和成果共享机制。通过定期开展业务交流、案例研讨,实现审计数据互通、经验互鉴,进一步提升监督的协同性与精准度,构建起内外联动、高效协同的监督新格局。

“以审促改、以审促治,我们将持续深化审计成果运用,推动审计整改从‘被动落实’向‘主动治理’转变,为企业规范管理和高质量发展提供坚实保障。”该公司相关负责人表示。(肖亭)