​国网三门县供电公司:“推行“四步工作法”,扎实开展巡察整改落实工作

国网三门县供电公司把巡察整改作为重要政治任务,以“强化管理、完善机制”为立足点,推行巡察整改“四步工作法”,即立体分解、动态跟踪、标本兼治和专项监督。针对台州公司党委巡察反馈意见,梳理需整改问题37项,制定整改措施148条,推动巡察工作向深拓展,向专发力,助力做好巡察整改“后半篇文章”。

一是“立体分解”压实责任。建立“党委统一领导、分管领导推动、专业部门负责、纪委牵头督导”四位一体联动机制,强化主体责任和监督责任协同,立体分解巡察整改任务,压紧压实责任链条,牵住巡察整改“牛鼻子”。

二是“动态跟踪”闭环督办。公司纪委办与业务部门同题共答,对整改工作全过程指导督办。强化“清单制+责任制”管理,及时督查整改进度,通过半月报和双周例会及时跟进,就废旧物资回收和移交等问题,约谈公司运检部、物资供应分中心、振兴公司等相关责任部门,下达纪律检查建议书,要求进行全面梳理和排查,提升检查整改质量,守牢巡察整改“责任田”。

三是“标本兼治”巩固成果。坚持问题导向,通过以解剖麻雀为方式,从“点”上入手,分析“面”上问题,破解共性难题,把精准解决具体问题与破解共性难题、建立长效机制结合起来,推动完善差旅费报销、废旧物资管理、工程分包结算等相关制度,消除21个管理盲点,达到标本兼治、应收尽收效果。

五是“专项监督”实地评估。建立督导后评估机制,调研督导的重点主要包括管理部门是否履行职责、整改措施是否精准聚焦、是否融入日常业务流程、是否长期坚持等,如公司纪委下发2025年1号文,开展工程废旧物资管理专项监督,实地检查滨海、健跳、浦坝港等供电所废旧物资回收情况和现场仓储情况,杀出有力的整改“回马枪”,取得较好效果。

下一步,公司立足“监督的再监督”定位,在“长久治”上下功夫,常态化监督巡察问题整改成果落实运行情况,以监督责任推动主体责任落实。